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抓落实,促生长,坚持企业可连续生长的活力 ——在公司2012年事情总结暨2013年经济事情集会上的讲话(摘要)

2013-02-08

提要:今天,我们相聚圣廷苑,召开公司2012年事情总结表扬暨2013年经济事情集会,这是一次审视已往,总结现在,谋划未来的专题性集会。适才,赵总就2012年的事情进行了全面回首和总结

抓落实,促生长,坚持企业可连续生长的活力 ——在公司2012年事情总结暨2013年经济事情集会上的讲话(摘要)


 

抓落实,促生长,坚持企业可连续生长的活力

——在公司2012年事情总结暨2013年经济事情集会上的讲话(摘要)

董事长 李美莲

  今天,我们相聚圣廷苑,召开公司2012年事情总结表扬暨2013年经济事情集会,这是一次审视已往,总结现在,谋划未来的专题性集会。适才,赵总就2012年的事情进行了全面回首和总结,吴基雄副总经理宣读了公司“关于表扬2012年度先进单位、先进集体,先进个人的决定”,表扬了一批体现精彩的单位和个人,我完全同意两位老总的讲话。同时,对在已往的一年里,为新西湖的健康稳定生长支付辛勤劳动与智慧的经营班子及全体员工体现衷心的谢谢!

  取得良好结果的2012年已圆满结束,开启新征程的2013年已经起航。下面,我就2013年的事情及要求谈几点意见:

  一、总体指导思想与事情目标。

总体指导思想:以党的十八大集会精神和科学生长观为指导,坚定不移走革新立异生长之路;以交通运输主业及其延伸工业为重点,进一步做强主业;进一步加速房地产开发和旅游工业的升级革新程序,提升其他工业的创收增效能力;贯彻依法严格治企目标,进一步完善和立异企业治理机制,规范企业治理运作;大力增强企业文化建设,着力提升员工步队素质和企业品牌形象,坚持企业和谐稳定;增强对国际海内市场形势的剖析研判与信息收集,抓住一切可能的机缘,把工业链拓展到省内外乃至国际市场,增强企业可连续生长的潜力,为实现公司争当行业标杆的远景目标涤讪坚实基础。

  总体事情目标是: 2013年公司要实现营业总收入 2.45 亿元,比2012年增长6.5 %以上,其中交通运输工业完成总收入的90%以上,房地产、物业、旅游业等其他工业的营收要有实质性的突破。

  二、主要事情步伐。

 。ㄒ唬⑽榷ê屯卣怪饕导捌溲由旃ひ,进一步提高企业焦点竞争力。

  一是继续推进资源整合战略,实行规;卫,争创行业领头企业。2013年将友联、金通、先达泰与小出、新西湖、西湖安顺、西湖运输七家出租公司整合到营运治理中心统一治理,进一步提高治理效能,发挥集约化办公的优势,做到规模经营、规范治理,抵达做优、做强、做大的目标。七家出租汽车公司目标是:力争1家红的公司进入十佳企业,2家公司进入排名前20名位置,其余公司要进入排名前30名位置;西湖安顺公司绿的进入质量考评前三名位置,西湖运输公司绿的进入质量考评前八名。

  二是增强宁静治理力度,争创宁静生产新局面。各交通运输公司要进一步增强交通宁静的治理力度,完善细化各项宁静治理制度,责任落实到各级治理人员和驾驶员,在2013年交通事故、交通违法要有实质性的下降,将宁静治理事情提高到一个新的条理。宁静生产目标:不爆发特重大责任(同等)死亡、重伤多人的交通事故,交通违法下降20%以上,2家公司要进入主管部分评授的“宁静生产先进单位”行列。

  三是转变经营方法,盘活现有资源。西湖运输公司2013年要增强与政府主管部分的协调与相同,力争公司大巴置换的200个绿的资源下地营运;完成惠阳淡水班线收回实行自营;恢复江西吉安班线经营标记牌;增强宁静生产和效劳的力度,完善外包车辆的综合治理,增加经营收入。

  四是全面提升汽车维修效劳质量,提高汽车维修业的市场占有率和经济效益。西湖汽车效劳公司,要增强对一汽公共和客户的相同与联系,与客户建立良好的相同桥梁,不绝提升效劳质量;平治汽车公司要实时跟进配件的报价、订货和供应,以价廉物美的效劳不绝拓宽高等车的维修客源;西湖汽车修配厂要不绝提高维保质量和效劳,增强客户的信任度和出租车驾驶员的满意度。营运中心保养场要在中心的支持和协助下,一、二季度要做好宣传发动事情,三季度要做到实现全部车辆每月回场维修保养并形成制度,更好的为营运车辆提供技术包管。清平保养场要扩大维修的客户和车源,尽快扭转被动的局面,年内要抵达收支平衡。

  五是增强对现有合资经营企业的协调与相助,确保投资宁静和效益增长。多年来,公司与各合资企业的相助方一直坚持着良好的相助关系。在新的一年,我们要在已往良好相助的基础上,不绝增强与合资公司的相同与协调,真正做到互通信息,相助互利、财务透明、真诚相助、抵达相助与效益双赢的目标。

 。ǘ)积极推进资本运作和房地产开发,实现一体两翼平衡生长。

  1.要密切关注和研究资本市场动态;罢易时臼谐∩袒,捕获生长机缘,一旦捕获到信息与机缘,公司将实时投入资本运作,为企业的快速生长创立好的效益。

  2.加速房地产开发,增加新的经济增长点。目前公司房地工业受政策和历史遗留问题等因素的严重制约,未能有效的开发和拓展。但我们不可因为有困难就畏手畏脚,停滞不前。要积极主动做好历史遗留问题的清理处理事情,明细土地产权归属,协调好与友邻单位、政府部分的关系,全力扫清开发的障碍。重点事情是,一是抓好坪地好莱坞项目的计划验收和完成房产证的治理。二是西湖宾馆及其公司老住宅区的旧城革新项目,事情有突破性的进展,为公司的可连续生长创立条件。

 。ㄈ┘铀傥寤篮旅游项目的开发,努力提升第三工业的创收能力。

  五华汤湖热矿泥资源是我司也是梅州地区乃至华南地区最具特色的旅游资源。由于开发初期起点低,设计计划保存重大缺陷,加上经营治理滞后,设备设施陈腐,营销推广不力,目前处于生长瓶颈期。去年已启动升级革新计划,并与五华县委、县政府进行了相同与协调,对汤湖周边情况、景点进行了调研论证,开端出台了“梅州五华汤湖养生谷升级建设计划计划”,建立了联合指挥部。2013年要借助外地政府的支持,加速养生谷的建设程序,凭据分期投入、重点建设、统筹计划、逐项建设的原则,抓好项目建设的落实。经过3-5年的努力,把五华汤湖热矿泥养生谷建成国家5A级旅游度假区,全面提升汤湖的品牌效益和经济效益。

 。ㄋ模┘绦菩胁莆裱瞎堋⒀峡夭椒,降低经营本钱,提高资金利用效率。

  一要增强对财务人员的治理与培训,进一步提高财务人员理财、管财的能力。要针对各级财务人员的素质情况,拟订培训内容,做出培训计划,落实培训事情,切实把公司财务人员培养成思想硬,业务精,会理财的好管家。

  二要增强对公司的财务剖析和财务预决算事情。除认真做好年初预算,季报审计,年终决算,税务缴纳,融资贷款等事情外,要按期下企业了解经营情况,至少每季度要有财务剖析报告,实时为公司决策提供有效、可行的依据。

  三要继续完善财务治理制度。要继续完善各项财务治理制度,增强对下属企业的财务监督治理,完善、简化事情流程,便当下属企业效劳,真正做到管、控、放有理有序。对那些不切合客观实际,影响事情效率,倒运于调动各方面积极因素的规章制度,要通过调研论证加以修改,提出新的解决步伐,探索新的途径,逐步形成一套行之有效的财务治理制度。

 。ㄎ澹┰銮慷云笠等瞬挪蕉拥闹卫砗团嘌,进一步完善人才竞争机制和激励机制。企业的竞争,要害是人才的竞争。2013年,我们要在人才治理,人才使用,人才培养上继续加大革新立异力度,进一步完善人才治理机制。

  在人才使用上,深入推广绩效考核机制。要在现有绩效考核的基础上,进一步完善考核条件、考评标准、考核目标,力求考核更科学、更合理、更公正。强化竞争机制,通过竞争,把愿干、肯干、能干的优秀人才选拔到可发挥特长的岗位,在公正竞争的气氛中激励宽大员工施展才华,实现理想和理想。

  在人才治理上,坚持以人为本的治理理念,做好员工思想教育引导事情,体贴员工痛苦和实际困难,不绝改善员工福利,增进相互间的信任与团结,提高员工对企业的认同感和忠诚度。要坚持依法依规理顺劳资关系,妥善处理历史遗留问题和现实问题,化解和减少种种劳资纠纷,消除种种不稳定因素。要进一步建立和完善奖惩激励机制,对完成任务好、业绩突出、事情热情高、能力强,为企业生长作出重要孝敬的要给予表扬奖励,营造奖勤罚懒,激励先进,推动后进的有效机制,充分调动各方面的积极因素。

 。┘绦罨笠滴幕ㄉ,确保企业和谐稳定。

  一是要抓好企业文化载体建设。通过有效的文化载体,宣传企业经营生长战略,宣传党的路线目标政策,宣传企业的焦点理念和焦点价值观,宣传员工中的新人新事和先进典范,宣传企业的形象与品牌。2013年要继续办妥《新西湖通讯》内刊,不绝完善新西湖网站,把这两个文化载体办成新西湖对外对内的窗口和品牌形象“代言人”。

  二是开展好形式多样的企业文化运动,推动企业文化落地。要结合元旦、春节、国庆等重大节日和各个时期的中心事情,组织富厚多彩的文艺联欢,歌咏角逐,红色旅游,念书月,总结表扬等运动,使企业文化寓教于乐,贯串渗透于各项事情,最大限度的引发全体员工的事情热情,进而把员工的热情转化为事情动力和事情结果。

  三是继续深入开展“两爱”主题运动和“爱心车队”献爱心运动,推动企业优质文明效劳上新台阶。

  “两爱”主题运动和“爱心车队”是企业文化渗透于企业治理与效劳,增进和谐企业,和谐社会建设,提升企业效劳质量的重要形式和内容。我们要继续凭据市交委的要求和“爱心车队”的章程和效劳规则,广泛深入开展“两爱”主题运动和“爱心车队”献爱心效劳运动,并不绝的立异运动内容和形式。通过“两爱”主题运动,使企业的优质文明效劳,惠及司机和市民,通过“爱心车队”的爱心效劳赢得社会的尊重,彰显企业的社会责任,提高企业的品牌认知度。

 。ㄆ撸┘岢肿酆现卫淼哪勘,全力抓好物业治理事情。

  公司属下的物业现有7个治理处,在深圳较为疏散,保存建设时间早、残旧、规模小、效益欠好的特点,要在治理上找到有效的治理要领,因此,物业公司要以“治理信息化、宁静治理制度化、后勤效劳人性化”为指导思想,对各小区进行一次彻底的调研,拿出一个可行的计划,合理调解治理费,并要有所突破。同时,要继续做好防火、防盗事情,确保小区住宅的工业和人员生命的宁静,更好的为小区提供良好的居住情况和优良的效劳。

  三、2013年事情的总体要求。

  2013年是公司实现“新西湖之梦”的起航之年,因此,明年事情的总体要求,就是要紧紧围绕“抓落实、出结果”六个字,强化执行力。

  抓落实,是一切事情的出发点和归宿点。无论是国家,政府,照旧企业,他所制定的战略决策与战略目标,不管它如何科学,如何合理,如果没有人去抓落实,最终都是一纸空文,毫无意义。希望全体员工时刻以企业兴衰成败为己任,用高效的执行力一步一个脚印抓好各项事情的落实,一项一项抓出结果。对此,我特别强调以下三点:

  一是以高度自觉的态度抓好事情落实。任何事情在落实的历程中,无外乎来自二个方面的推力,一个是外在的推动,一个是内在的自觉。因此,我要求各人抓事情落实时,要充分发挥主观能动性,不要等领导鞭策才去落实。做到主动想事做,主动找事做,主动把事情做好。只有这样,我们的企业才华生龙活虎,充满活力。

  二是以坚持不懈的精神持之以恒抓事情。任何事情的落实,都将受到时间空间和种种情况的制约和影响。有的事情它不是一朝一夕的事情,要经过坚持不懈的努力才华实现。因此,抓事情落实,还需要我们每个人有持之以恒的精神,不可局限于一朝一夕,一时一日,要从大处着眼,从久远着想,坚持不懈的抓下去。在日常事情中要坚决杜绝“刮一阵风,下一阵雨”式的面子工程和应付工程。我们要让每一项事情都经得起时间,空间及历史的检验,只有这样,我们的企业才华坚持可连续生长的后劲。

  三是以出结果为检验标准,注重事情效果。出结果是我们一切事情的终极目标或归宿点。在实际事情中,我们往往觉得事情许多,很杂,很累,从而泛起了只求历程不求效果的局面。因此,抓事情落实最重要的是以结果为导向,那种只重历程不重结果的落实,我们是不提倡且必须坚决摒弃的。要坚持一切从实际出发,把出结果作为检验事情落实的唯一标准。这样我们不但能深切体会抓事情落实的历程,更能享受到事情历程中爆发的结果给我们带来的成绩感和快乐。俗话说得好:“思路决定出路,任务不即是结果。”我希望在我们新西湖的全体员工中多些做“结果”的人,少些做“任务”的人。

  同事们:2013年仍是新西湖公司立异生长,夯实基础之年,摆在我们面前的任务还很艰巨,特别是海内的经济处于调解期,物价坚持在高通胀阶段,行业竞争在不绝加大等因素,将给企业的经营与生长带来严峻挑战。希望全体员工认清形势,珍惜2012年来之不易的结果,在新的一年里坚决贯彻落实董事会的决策和要求,团结一致,狠抓落实,携手共进,为新西湖的生长再创佳绩。

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